特刊 | 藍(lán)城農(nóng)業(yè)&藍(lán)城檢測青干班第二期
2018-10-26
" 信仰、理想、踐行、自省 修勤即修業(yè) 這是每一個人一生需要去做的修行 " ——記第二期青干班培訓(xùn) "信仰、理想、踐行、自省 修勤即修業(yè) 這是每一個人一生需要去做的修行" 10月23日—10月25日 藍(lán)城農(nóng)業(yè)&藍(lán)城檢測 第二期“青年骨干集訓(xùn)班”隆重開啟 22位小伙伴齊聚一堂 展開為期3天的思維碰撞 實現(xiàn)向管理角色的升級 什么是青年骨干集訓(xùn)班？ 青年骨干集訓(xùn)班是一個系統(tǒng)發(fā)掘、培養(yǎng)和儲備經(jīng)理及專業(yè)后備人才的綜合培養(yǎng)培訓(xùn)項目，作為藍(lán)城農(nóng)業(yè)&藍(lán)城檢測人才的搖籃，致力于為公司儲備后備人才，為具備管理潛質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干們提供了職業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺。 01 谷總寄語：修勤與修業(yè) 藍(lán)城農(nóng)業(yè)總經(jīng)理、藍(lán)城檢測集團(tuán)總裁 谷建潮：一個企業(yè)面臨的危機永遠(yuǎn)不是資金鏈的危機，而是人才的危機，要么人才不夠，要么人才不匹配。所以，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，團(tuán)隊成長將是公司的挑戰(zhàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)應(yīng)是員工的一種習(xí)慣。 我們所處的時代，是最好的時代，也是最壞的時代，不管怎樣，都是意見領(lǐng)袖定義的時代，只有我們自己經(jīng)歷了、親自奮斗了那才是屬于“我”的時代。所以，認(rèn)清“我”與世界的態(tài)度，將決定“我”與世界的關(guān)系，用入世的精神來做事業(yè)，用出世的態(tài)度來看待功業(yè)，應(yīng)該是每一個人需要去做的修行。 藍(lán)城農(nóng)業(yè)總經(jīng)理、藍(lán)城檢測集團(tuán)總裁 谷建潮 一個好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該以“利他”為初心和愿景，應(yīng)該是一個有要求的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該圍繞以下三點來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力： 1、提高對全局的把握和控制力，做一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)；2、以身作則，樹立風(fēng)范，做一個受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；3、講求工作方法，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊，做一個有藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)。 在談到公司未來的發(fā)展時，谷總講到我們應(yīng)該“強化一個定位”并“完善三大機制”： 強化一個定位：以農(nóng)食檢測與環(huán)境檢測為基礎(chǔ)的生命科學(xué)領(lǐng)域始終是我們的核心，加速快篩、快檢、試劑業(yè)務(wù)的研發(fā)與拓展，加快咨詢、技術(shù)服務(wù)、審核認(rèn)證業(yè)務(wù)的成長。 完善三大機制：更具成長性的利益共享機制、更有效率的管理流程與協(xié)同機制、更有競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)機制。 02 導(dǎo)師教言：管理與執(zhí)行 管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素 綠城農(nóng)科檢測技術(shù)有限公司總經(jīng)理章虎：在現(xiàn)代組織里，如果一位知識工作者能夠憑借職務(wù)和知識，對該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果，那么他就是一位管理者。 管理者能否管理好別人從來沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。實際上，讓自身成效不高的管理者管理好同事與下屬，那幾乎是不可能的事。 項目管理：項目思維與管理關(guān)鍵 藍(lán)城農(nóng)業(yè)研究院副院長汪衛(wèi)民：項目都是有獨特性的，我們過去的知識和經(jīng)驗常常會因為這些獨特性而失效。當(dāng)我們不知道自己該做什么的時候，再好的工具和方法也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這時候能夠幫助我們的只能是有效的思維方式，只有它能夠幫助我們以不變應(yīng)萬變，只有它能夠幫助我們找到成功管理不同項目的共性。 03 同窗風(fēng)華：協(xié)作與共進(jìn) 本次青干班培訓(xùn)采取集中面授與團(tuán)建游戲相結(jié)合的方式，讓學(xué)員快速掌握團(tuán)隊管理技巧、本體建設(shè)和全面預(yù)算基礎(chǔ)知識，加強青干團(tuán)隊對企業(yè)文化的認(rèn)知，增強廉潔自律意識，在未來的職業(yè)生涯中更加順利地成長。 ▲各小組展示自己組隊的隊名、口號、愿景 ▲各小組成員問題陳述與分析解決 ▲小組同心協(xié)力完成團(tuán)建游戲 “泰康之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之。”一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風(fēng)一吹來勢必折枝散葉。在現(xiàn)今社會中沒有一個人靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團(tuán)體賽。此次骨干班培訓(xùn)，把公司骨干成員凝聚在一起，建團(tuán)隊、做游戲、集中授課，是聚焦青年骨干專業(yè)能力和管理能力提升的一種有效方式。 04 學(xué)員分享：成長與感悟 藍(lán)翔組滿孝兵：今天研究院的汪總和我們分享了項目管理的思維和關(guān)鍵，在這堂課中，我所學(xué)到的最重要的東西就是我懂得了，完成一個項目，不是想象中的那么簡單。現(xiàn)如今，完成一個項目，光靠一個人的努力是不夠的。現(xiàn)在每個工程的項目，都需要巨大的工作量，而這些工作往往分配給團(tuán)體來完成。在完成一個項目的過程中，需要我們具備團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力，能夠配合團(tuán)隊出色地完成任務(wù)。 春風(fēng)組麻鎮(zhèn)洪：今天聽了綠城檢測技術(shù)總監(jiān)王川丕王總的課之后受益匪淺，王總讓我們知道了，其實我們在日常工作中都有很多的問題，沒有一個人是十全十美的，而在日常工作中怎么發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，這個就需要我們有一個非常好的習(xí)慣，那就是問題意識，吾日三省吾身就是這個道理，古人也早就和我們說過了這個道理，只是我們自己在學(xué)習(xí)的時候沒有去領(lǐng)悟這個道理和方式。 05 結(jié)業(yè)證書：沉淀與成長 來到青干班，學(xué)員們表示不僅學(xué)習(xí)了作為基層管理者必備的知識，更收獲了同道共識的友誼。期待青干班的學(xué)員們以理想為伴，揮灑青春，持續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦 ▲我們畢業(yè)啦！（以上為部分成員結(jié)業(yè)照） 知之易，行之難 讓我們時刻以 “信仰、理想、踐行、自省”的心態(tài) 練術(shù)法、修心法 再見美好 期待下次青干班的課程再相遇
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