管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素

    綠城農(nóng)科檢測技術(shù)有限公司總經(jīng)理章虎：在現(xiàn)代組織里，如果一位知識工作者能夠憑借職務(wù)和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及達成的成果，那么他就是一位管理者。

管理者能否管理好別人從來沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。實際上，讓自身成效不高的管理者管理好同事與下屬，那幾乎是不可能的事。

    項目管理：項目思維與管理關(guān)鍵

    藍城農(nóng)業(yè)研究院副院長汪衛(wèi)民：項目都是有獨特性的，我們過去的知識和經(jīng)驗常常會因為這些獨特性而失效。當我們不知道自己該做什么的時候，再好的工具和方法也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這時候能夠幫助我們的只能是有效的思維方式，只有它能夠幫助我們以不變應(yīng)萬變，只有它能夠幫助我們找到成功管理不同項目的共性。

    本次青干班培訓采取集中面授與團建游戲相結(jié)合的方式，讓學員快速掌握團隊管理技巧、本體建設(shè)和全面預(yù)算基礎(chǔ)知識，加強青干團隊對企業(yè)文化的認知，增強廉潔自律意識，在未來的職業(yè)生涯中更加順利地成長。

    “泰康之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。”一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風一吹來勢必折枝散葉。在現(xiàn)今社會中沒有一個人靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽。此次骨干班培訓，把公司骨干成員凝聚在一起，建團隊、做游戲、集中授課，是聚焦青年骨干專業(yè)能力和管理能力提升的一種有效方式。

    藍翔組滿孝兵：今天研究院的汪總和我們分享了項目管理的思維和關(guān)鍵，在這堂課中，我所學到的最重要的東西就是我懂得了，完成一個項目，不是想象中的那么簡單。現(xiàn)如今，完成一個項目，光靠一個人的努力是不夠的。現(xiàn)在每個工程的項目，都需要巨大的工作量，而這些工作往往分配給團體來完成。在完成一個項目的過程中，需要我們具備團隊協(xié)調(diào)能力，能夠配合團隊出色地完成任務(wù)。

    春風組麻鎮(zhèn)洪：今天聽了綠城檢測技術(shù)總監(jiān)王川丕王總的課之后受益匪淺，王總讓我們知道了，其實我們在日常工作中都有很多的問題，沒有一個人是十全十美的，而在日常工作中怎么發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，這個就需要我們有一個非常好的習慣，那就是問題意識，吾日三省吾身就是這個道理，古人也早就和我們說過了這個道理，只是我們自己在學習的時候沒有去領(lǐng)悟這個道理和方式。

    來到青干班，學員們表示不僅學習了作為基層管理者必備的知識，更收獲了同道共識的友誼。期待青干班的學員們以理想為伴，揮灑青春，持續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦