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修勤與修業 | 藍城檢測第一期青干班
2018-09-14
藍城檢測&藍城農業 第一期青年骨干集訓班隆重開啟啦 知識即力量，人才即未來 為加強內部梯隊建設 培養全面管理型人才 公司組建超豪華導師陣容 為學員講授最濃縮的實戰精華 傳遞最前沿的創意思維 隨著公司業務的發展，對于后備管理人才的培養與管理梯隊建設提出了較大的需求和挑戰。9月10日-9月13日，藍城檢測&藍城農業組織開展第一期青年骨干集訓班，對青年骨干人員進行管理知識培訓，以幫助青年骨干人員提升自身的管理能力與綜合素質。 什么是青年骨干集訓班？ 青年骨干集訓班是一個系統發掘、培養和儲備經理及專業后備人才的綜合培養培訓項目，作為藍城檢測&藍城農業人才的搖籃，致力于為公司儲備后備人才，為具備管理潛質的業務骨干們提供了職業發展的學習機會和發展平臺。 青干班課程涵蓋 企業文化、專業技能、職業素養 自我管理等多個方面 是一次全方位的能力提升 01 谷總寄語：修勤與修業 藍城農業總經理、藍城檢測集團總裁 谷建潮：一個企業面臨的危機永遠不是資金鏈的危機，而是人才的危機，要么人才不夠，要么人才不匹配。所以，當企業發展到一定階段，團隊成長將是公司的挑戰，持續學習應是員工的一種習慣。 我們所處的時代，是最好的時代，也是最壞的時代，不管怎樣，都是意見領袖定義的時代，只有我們自己經歷了、親自奮斗了那才是屬于“我”的時代。所以，認清“我”與世界的態度，將決定“我”與世界的關系，用入世的精神來做事業，用出世的態度來看待功業，應該是每一個人需要去做的修行。 一個好的領導，應該以“利他”為初心和愿景，應該是一個有要求的領導，應該圍繞以下三點來提高自己的領導力： 1、提高對全局的把握和控制力，做一個有能力的領導；2、以身作則，樹立風范，做一個受人尊敬的領導；3、講求工作方法，創造和諧團隊，做一個有藝術的領導。 在談到公司未來的發展時，谷總講到我們應該“強化一個定位”并“完善三大機制”：強化一個定位：以農食檢測與環境檢測為基礎的生命科學領域始終是我們的核心，加速快篩、快檢、試劑業務的研發與拓展，加快咨詢、技術服務、審核認證業務的成長。完善三大機制：更具成長性的利益共享機制、更有效率的管理流程與協同機制、更有競爭力的產品與服務機制。 02 導師教言：管理與執行 機遇與挑戰同在，發展與困難并行——迎接第三方檢測行業發展新浪潮 山東藍城分析測試有限公司總經理劉建華：檢測行業體量雖然不是很大，但是對于各行業的發展催化、潤滑效應、產業升級的拉動效應、杠桿效應顯著，對于建設質量強國而言不可或缺。 在國際市場中，非官方的獨立第三方檢測機構占據著市場主流地位，而我國獨立第三方檢測機構的數量和業務規模則相對較小。未來國內檢測行業的市場化程度將不斷提高，獨立第三方檢測機構的市場份額將大幅提升。 項目管理：項目思維與管理關鍵 藍城農業研究院副院長汪衛民：項目都是有獨特性的，我們過去的知識和經驗常常會因為這些獨特性而失效。當我們不知道自己該做什么的時候，再好的工具和方法也不能發揮其應有的作用，這時候能夠幫助我們的只能是有效的思維方式，只有它能夠幫助我們以不變應萬變，只有它能夠幫助我們找到成功管理不同項目的共性。 03 同窗風華：協作與共進 青年骨干集訓班的學員們繼續在學習的道路上前行，與導師們面對面交流，同心協力完成團建活動，并通過開展解放思想大討論消化學習內容，將學習成果“內化”為實踐動力。 ▲各小組展示自己組隊的隊名、口號、愿景 ▲各小組成員問題陳述與分析解決 ▲小組同心協力完成團建游戲 團隊訓練以簡單的團建游戲，揭示了抽象的深刻的道理。游戲不在結果的成敗，而是在于過程中大家的密切合作，共同付出的心血、珍惜榮譽，在團結中感受幸福，在活動中體驗快樂，在工作中靈活運用。 04 結業證書：沉淀與成長 63名學員、5個學習小組、6個學習交流微信群、10門課程、2次團建，以及最遠項目學員1800多公里的往返總路程……數字的背后，是藍城檢測&藍城農業青年骨干們劍指中層管理者和業務精英的發展目標，在這項“儲備經理”培養計劃中全情投入。 ▲我們畢業啦！（以上為部分成員結業照） 青干班學員應對理想有著深刻的理解 充分發掘自身才能和潛能 在認知、品德、專業等方面全面提升 在公司每一個角落發揮模范帶頭作用 滿懷激情，在工作道路上付出自己的辛勤 共同成就藍色夢想 第二期青年骨干集訓班即將開啟 我們盡請期待！
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